Analista Compras – Treinamento Corporativo

Categories Compras

Público Alvo

Base Legal do Certificado

Lei nº 9394/96, do Decreto Presidencial n° 5.154, de 23 de julho de 2004, Art. 1° e 3° e as normas do Ministério da Educação (MEC) pela Resolução CNE n° 04/99, Art. 11, referente a educação continuada do trabalhador. Saiba mais

Sobre o Curso

No cenário corporativo atual, o setor de compras deixou de ser um mero executor de aquisições e assumiu um papel estratégico na saúde financeira e operacional das empresas. Um analista de compras bem preparado pode determinar a diferença entre uma organização que apenas sobrevive e outra que prospera, garantindo recursos, reduzindo custos e agregando valor às operações. Este curso foi cuidadosamente estruturado para atender às demandas dinâmicas desse setor, capacitando os participantes com as habilidades necessárias para superar desafios e impulsionar resultados.

Conteúdo

Introdução

Aula Introdutória
04:11

Módulo 1 – Fundamentos de Compras
O setor de compras é uma peça chave para garantir a eficiência operacional e financeira de qualquer empresa. Responsável pela aquisição de materiais, produtos ou serviços, o departamento de compras precisa estar alinhado com as estratégias da organização, buscando otimizar os processos e garantir a competitividade. Este módulo aborda os princípios fundamentais do processo de compras, enfatizando sua importância estratégica, as diferenças entre compras operacionais e estratégicas, e a interconexão do setor de compras com outros departamentos da empresa. Também serão discutidos os principais desafios enfrentados nesse ambiente dinâmico e complexo, com foco na redução de custos e melhoria da performance empresarial.

Módulo 2 – Gestão de Fornecedores
A gestão de fornecedores é uma prática central para garantir que as operações de compras sejam eficientes, sustentáveis e alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa. A escolha, avaliação e manutenção de fornecedores confiáveis é crucial para assegurar que a organização tenha acesso contínuo a materiais e serviços de alta qualidade, dentro dos prazos e com custos competitivos. No contexto atual, onde a globalização e a competitividade do mercado impõem novos desafios às cadeias de suprimentos, gerenciar fornecedores de forma eficaz significa não apenas garantir a disponibilidade de insumos, mas também minimizar riscos e explorar oportunidades de inovação. Neste módulo, serão abordados os principais processos e técnicas para a seleção de fornecedores, avaliação de desempenho, gestão de contratos e construção de relacionamentos de longo prazo, explorando ferramentas que ajudam as empresas a maximizar valor e reduzir custos ao mesmo tempo que mantêm a conformidade com padrões de qualidade e responsabilidade corporativa.

Módulo 3 – Negociação em Compras
A negociação é uma competência fundamental para o sucesso no setor de compras. Mais do que simplesmente obter o menor preço, negociar envolve equilibrar múltiplos fatores como qualidade, prazos, serviços adicionais e flexibilidade, buscando sempre maximizar o valor total para a empresa. Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo e globalizado, a habilidade de negociar de forma eficaz pode ser o diferencial entre uma empresa que obtém vantagens competitivas e outra que fica estagnada. Neste módulo, exploraremos as principais técnicas de negociação, estilos que podem ser adotados, como planejar negociações com foco em resultados e a importância de uma comunicação clara e assertiva durante todo o processo. Além disso, abordaremos como lidar com objeções e conflitos que possam surgir ao longo das negociações, garantindo sempre que a relação com o fornecedor seja sustentável e produtiva a longo prazo.

Módulo 4 – Gestão de Estoques Integrada com Compras
A gestão de estoques é uma atividade essencial para o sucesso das operações de uma empresa. Um controle eficiente de estoques está diretamente relacionado ao processo de compras, pois permite que a empresa adquira materiais e insumos de forma planejada, evitando tanto o excesso quanto a escassez. Além disso, uma boa gestão de estoques reduz custos de armazenagem, otimiza o uso de capital de giro e garante que a produção não sofra interrupções por falta de insumos. Neste módulo, será abordada a importância do controle de estoques, os tipos de estoque que uma empresa pode administrar, as metodologias de cálculo do giro de estoque, e como o uso de tecnologias e ferramentas de automação pode facilitar o acompanhamento de mercadorias. Além disso, será discutida a integração entre as áreas de compras e estoque, destacando como o alinhamento entre essas funções pode melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos.

Módulo 5 – Planejamento e Previsão de Compras
O planejamento de compras é uma atividade essencial para o sucesso operacional e financeiro de uma empresa. Ele envolve não apenas a aquisição de materiais e insumos no momento certo, mas também a antecipação das necessidades futuras, levando em consideração fatores como demanda, condições de mercado, sazonalidade e capacidade de produção. A previsão de compras é uma ferramenta poderosa nesse contexto, pois permite que a empresa se prepare para atender à demanda de maneira eficiente, evitando tanto a falta de produtos quanto o excesso de estoque, que pode imobilizar capital e gerar custos adicionais. Além disso, um bom planejamento de compras contribui para a redução de custos, a melhoria do fluxo de caixa e o aumento da competitividade da empresa. Neste módulo, abordaremos a importância do planejamento de compras, as técnicas de previsão de demanda, a análise de mercado e o planejamento orçamentário, explorando como esses processos podem ser aplicados de forma integrada para garantir a eficiência das operações de compras.

Módulo 6 – Redução de Custos em Compras
A redução de custos no setor de compras vai além de simplesmente buscar o menor preço. Envolve uma série de estratégias e práticas que permitem otimizar o processo de aquisição, negociar melhores condições com os fornecedores, evitar gastos desnecessários e maximizar o uso eficiente dos recursos. Para que essas estratégias sejam eficazes, é essencial que a empresa tenha uma visão clara dos custos envolvidos nas aquisições, como os custos diretos, indiretos, ocultos e variáveis. Além disso, é importante adotar práticas como a análise de custo total de aquisição (TCO), que permite uma visão abrangente do impacto financeiro das compras a longo prazo. Neste módulo, discutiremos os tipos de custos envolvidos no processo de compras, técnicas para sua redução, a aplicação do TCO e a avaliação contínua do desempenho em relação à redução de custos.

Módulo 7 – Ferramentas e Tecnologias para Compras
A tecnologia desempenha um papel cada vez mais estratégico no setor de compras. Ferramentas como sistemas de gestão integrada (ERP), marketplaces B2B e soluções de automação são essenciais para melhorar a eficiência dos processos de aquisição, reduzir custos, aumentar a precisão das previsões e facilitar a integração entre os departamentos da empresa. Além disso, o uso de tecnologias emergentes, como Big Data, Inteligência Artificial (IA) e Blockchain, está transformando radicalmente a maneira como as empresas gerenciam suas compras, oferecendo mais transparência, segurança e capacidade preditiva. Neste módulo, vamos explorar as principais ferramentas e tecnologias disponíveis para o setor de compras, abordando suas funcionalidades, benefícios e impacto na operação das empresas.

Módulo 8 – Compliance e Sustentabilidade em Compras
O conceito de compliance refere-se à conformidade com leis, regulamentos e normas internas que visam assegurar a integridade e a transparência das operações empresariais. No setor de compras, isso significa garantir que todos os processos de aquisição sejam realizados de maneira ética e em conformidade com as leis trabalhistas, ambientais e fiscais. Paralelamente, a sustentabilidade nas compras busca integrar práticas que minimizem os impactos ambientais, sociais e econômicos negativos, promovendo o desenvolvimento sustentável ao longo da cadeia de suprimentos. Adotar uma abordagem de compras responsável não apenas melhora a imagem da empresa, como também a protege contra riscos legais e reputacionais. Neste módulo, exploraremos as melhores práticas de compliance, a adoção de políticas sustentáveis e a importância da ética no processo de aquisição.

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O analista de compras é o profissional responsável por planejar, executar e otimizar o processo de aquisição de produtos e serviços, garantindo o alinhamento às necessidades da empresa e ao orçamento disponível. Ele realiza pesquisas de mercado, negocia com fornecedores, avalia propostas e contratos, além de acompanhar prazos e qualidade das entregas. Sua atuação estratégica visa reduzir custos, manter a eficiência operacional e assegurar parcerias sólidas e confiáveis com fornecedores, sempre observando as políticas de compliance e sustentabilidade.